Bindung und Fürsorge in Niefern-Öschelbronn bei KLINIK ÖSCHELBRONN

Für die MitarbeiterInnen
der Klinik Öschelbronn

Bindung und Fürsorge

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Inhalt



1. Definition: Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterfürsorge


2. Was ist für uns Mitarbeiterbindung und -fürsorge?


3. Unternehmensphilosophie

3.1 Die Präambel unserer Führungsgrundsätze:
3.2 Beziehungskultur und Sinnbezug

4. Generelle Lösungsansätze

5. Konkrete Lösungsansätze

5.1 Einführung
5.2 Unsere Gesundheits-Angebote
5.3 Weitere Angebote
5.4 Besondere Angebote

6. Fazit

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1. Definition

Mitarbeiterbindung heißt, qualifizierte MitarbeiterInnen durch Gestaltung von verschiedenen positiven
Anreizen zu gewinnen und zu binden.

Mitarbeiterfürsorge meint nicht nur die Gewährung von sozialen Leistungen und das Bemühen um die
Sicherheit und Gesundheit der MitarbeiterInnen, sondern für diesen auch die Gewissheit, dass sein
Arbeitgeber ihn in einer persönlichen Krisensituation nicht alleine lässt.

2. Was ist für uns Mitarbeiterbindung und -fürsorge?

Mitarbeiterbindung und -fürsorge ist Ausdruck einer definierten Unternehmenskultur. Die
Unternehmenskultur ist eine gemeinsame Ausrichtung auf grundlegende Anliegen, Werte und Ziele eines
Unternehmens. Die Unternehmenskultur hat hohe Auswirkungen auf die Gestaltung der Beziehungen
innerhalb der Mitarbeiterschaft und den daraus folgenden Prozessabläufen. Eine Unternehmenskultur
entsteht auf der Grundlage der Unternehmensphilosophie und dient der Verwirklichung von grundlegenden
Unternehmenswerten. Sie ist einerseits das gemeinsame Bewusstsein, der gemeinsame Geist, also die
Seele des Unternehmens, andererseits dient sie dazu, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu verbessern.

Folglich müssen Bedingungen geschaffen und Instanzen benannt werden, um diese entstehen zu lassen
und zu pflegen. Aufgabe der Instanzen ist es, Hilfe zu vermitteln und Unterstützung bei der Einleitung
entsprechender Maßnahmen zu geben.

3. Unternehmensphilosophie

3.1 Die Präambel aus unseren Führungsgrundsätzen:
In der Klinik Öschelbronn, dem Centrum für Integrative Medizin, Schmerz- und Krebstherapie mit
anthroposophischer Ausrichtung, arbeiten engagierte Menschen im Dienste des Patienten. Verbindliche
Führungsgrundsätze helfen dabei, die Lebendigkeit des Miteinanders aktiv zu gestalten und für
wirtschaftliche Sicherheit in Zeiten steten Wandels Sorge zu tragen. MitarbeiterInnen werden in diesen
Gestaltungsprozess eingebunden, um die Zukunft eines Krankenhauses zu sichern, in dem der Mensch als
Individuum im Mittelpunkt steht.

Auszug aus den Führungsgrundsätzen der Klinik Öschelbronn:

Nr. 1 Wir führen über visionäres Denken und Handeln.
Nachvollziehbare und motivierende Führung ist nur möglich, wenn sich alle Führungskräfte
verbindlich an der gemeinsam erarbeiteten Vision unserer Klinik ausrichten. Trotz und gerade
wegen der täglichen Herausforderungen darf dieses oberste Ziel nicht aus den Augen verloren
werden.

Nr. 6 Unser Handeln und Auftreten ist verbindlich.
Wir sind als Führungskräfte zuständig neue Impulse zu setzen, Bewährtes zu erhalten und dafür
zu sorgen, diese in der täglichen Arbeit verbindlich umzusetzen und zu verwirklichen.

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3.2 Beziehungskultur und Sinnbezug
In einem Krankenhaus ist das wertvollste Kapital gute MitarbeiterInnen. Die Klinik Öschelbronn will dafür
Sorge tragen, MitarbeiterInnen zu fördern und zu unterstützen. Dies basiert auf der Grundidee, dass
MitarbeiterInnen, die in einer guten Beziehung zu ihrem Unternehmen stehen und Sinnbezüge zu ihrer Arbeit
erleben können, gerne und aktiv an den Zielen ihres Unternehmens mitarbeiten.

Arbeit hat per se eine sinnstiftende und motivationsfördernde Komponente. Jedoch können mangelnder
Respekt und unzureichende Wertschätzung der geleisteten Arbeit gegenüber als die häufigsten Ursachen
für innere Kündigungen und chronische Unzufriedenheit von MitarbeiterInnen (Burnout) angesehen werden.

4. generelle Lösungsansätze

Welche Möglichkeiten hat ein Unternehmen, das eine hohe Fürsorgequalität für seine „Kunden bzw.
Patienten“ anbieten will, auch seinen MitarbeiterInnen eine